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總部區(qū)成立大會(huì)在成都總部隆重舉行 趙振元同志做《切實(shí)加快總部區(qū)實(shí)體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話

來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間: 2018-07-20 點(diǎn)擊次數(shù): 3000

為落實(shí)院2018年第二次高層經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神,落實(shí)趙振元同志關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要講話精神, 7月20日上午9時(shí),十一科技總部區(qū)成立大會(huì)在總部大樓24層太湖廳舉行。董事長(zhǎng)、黨委書記趙振元、孫明、萬(wàn)鋒、王珩、蔣玉梅,工總一院、工總二院、總包公司、愛德公司、西部建筑院、綿陽(yáng)分院、貴陽(yáng)分院、重慶分院、生物工程院、環(huán)保院、建筑一院、建筑二院、建筑三院和華凱管理的主要領(lǐng)導(dǎo)和干部,以及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)約100人參加了會(huì)議,會(huì)議由新成立的總部區(qū)總裁孫明同志主持。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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董事長(zhǎng)、黨委書記趙振元同志參加會(huì)議

孫明同志說(shuō),近幾年,市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,區(qū)域的過(guò)分細(xì)分不利于區(qū)域力量的整合與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不利于大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)施,不利于院總體的發(fā)展,因此院才下發(fā)了〔2018〕48號(hào)《關(guān)于重新調(diào)整大區(qū)的決定》,決定將原有“一個(gè)總部,七個(gè)大區(qū)”的格局調(diào)整為“五個(gè)大區(qū)”??偛繀^(qū)的成立,是根據(jù)政策和市場(chǎng)方向的導(dǎo)向決定的,但是現(xiàn)在總部區(qū)和其他區(qū)還是存在很大的差距,比如融合度和大項(xiàng)目上,但是總部區(qū)也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。希望總部區(qū)能夠加速融合,相信在不遠(yuǎn)的時(shí)間,一定能夠趕上其他大區(qū)的發(fā)展。

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孫明同志主持會(huì)議

接下來(lái),總部區(qū)各部門、各分院的負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了各自的主要工作和對(duì)未來(lái)發(fā)展的暢想。

工總一院陸崎:介紹了1-6月的指標(biāo)完成和主要項(xiàng)目實(shí)施情況,暢談了總部區(qū)成立之后的工作重點(diǎn),即要加強(qiáng)總部區(qū)內(nèi)及區(qū)外聯(lián)合,全力支持總院承接電子高科技大項(xiàng)目,積極參與工程總承包和管理,實(shí)現(xiàn)在總部區(qū)帶領(lǐng)下做強(qiáng)工總一院的目標(biāo)。

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陸崎同志發(fā)言

工總二院歐華星:首先匯報(bào)了1-6月指標(biāo)完成情況,闡述了工總二院堅(jiān)持“大區(qū)發(fā)展”的基本方向和堅(jiān)持“做大做強(qiáng)”的市場(chǎng)方針。具體措施體現(xiàn)為:服從總院和西部大區(qū)的工作安排,提供重大項(xiàng)目實(shí)施所需要的人力資源、加強(qiáng)大區(qū)及全院范圍內(nèi)的合作、積極轉(zhuǎn)型,從單純?cè)O(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理及總承包邁進(jìn)方向轉(zhuǎn)型。

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歐華星同志發(fā)言

總包公司姜集慶:首先介紹了總包公司現(xiàn)有項(xiàng)目的執(zhí)行情況,然后談到了總包公司如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和區(qū)內(nèi)合作,即集中力量做大事,做重要的事??偛繀^(qū)的成立,實(shí)現(xiàn)了區(qū)域聯(lián)手,在大區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,將為大項(xiàng)目的承接和項(xiàng)目實(shí)施提供保障。

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姜集慶同志發(fā)言

愛德中創(chuàng)公司鄒克:首先從“5.31”光伏新政和中美貿(mào)易戰(zhàn)兩方面談到了愛德中創(chuàng)所面臨的外部挑戰(zhàn),提出了公司發(fā)展思路的梳理和沉淀,即“大客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、市場(chǎng)布局戰(zhàn)略”,表示公司管理會(huì)守住發(fā)展的各條底線,穩(wěn)步發(fā)展,人員培養(yǎng)與制度建設(shè)是成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部主旋律。

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鄒克同志發(fā)言

西部建筑院朱益華:主要談到了西部建筑院如何圍繞總部區(qū)做好工作,爭(zhēng)取做出醫(yī)療、康養(yǎng)、景觀規(guī)劃、交通市政等有特色的板塊;要整合優(yōu)勢(shì)加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的項(xiàng)目合作;依托總部區(qū)開展多元化業(yè)務(wù),積極向項(xiàng)目管理與總承包轉(zhuǎn)型。

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朱益華同志發(fā)言

綿陽(yáng)分院詹林:首先匯報(bào)了綿陽(yáng)分院上半年的工作情況,提出在加入新成立的總部區(qū)后,要加強(qiáng)區(qū)內(nèi)的合作,積極融入總部區(qū),用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的思想積極拓寬市場(chǎng),加強(qiáng)轉(zhuǎn)型,,調(diào)整組織架構(gòu),加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),努力建設(shè)和諧友愛共生的分院。

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詹林同志發(fā)言

貴陽(yáng)分院吳道平:介紹了2018年1-6月份的指標(biāo)完成和項(xiàng)目情況,希望總部區(qū)的各部門與分院加強(qiáng)合作,進(jìn)一步提高貴陽(yáng)分院的技術(shù)力量和設(shè)計(jì)水平,拓寬貴陽(yáng)分院的業(yè)務(wù)范圍。

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吳道平同志發(fā)言

重慶分院鄧強(qiáng):首先匯報(bào)了分院2018年上半年的工作情況,并闡述了重慶分院既要充分融入總部區(qū)加強(qiáng)區(qū)內(nèi)合作,更要充分利用區(qū)內(nèi)資源,在重慶地區(qū)把十一科技的品牌優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分,達(dá)到區(qū)內(nèi)雙贏甚至是多贏的局面。

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鄧強(qiáng)同志發(fā)言

生物工程院張棟梁:對(duì)生物院成立18年來(lái)的發(fā)展做了全面的回顧。生物院采取了邀請(qǐng)一些醫(yī)藥行業(yè)的專家來(lái)我院舉辦技術(shù)講座;各專業(yè)輪流開辦技術(shù)講座,并且邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)參加;引進(jìn)BIM設(shè)計(jì)人才,提升BIM設(shè)計(jì)能力等方式提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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張棟梁同志發(fā)言

環(huán)保院張卿川:詳細(xì)介紹了環(huán)保院的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展存在的問(wèn)題、外部環(huán)境條件優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部體制優(yōu)勢(shì)和環(huán)保院轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。提出環(huán)保院要立足于自身,跟總院各部門及各分院的融合及全方位合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。

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張卿川同志發(fā)言

建筑一院齊方:首先談到了2018年上半年的主要指標(biāo)和完成項(xiàng)目情況,提出了2018下半年要全面推行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)市政項(xiàng)目的投標(biāo)和開發(fā)工作,加強(qiáng)多元化的業(yè)務(wù)開展,重視質(zhì)量,保證安全,加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是BIM,綠建和裝配式建筑知識(shí)的學(xué)習(xí)。

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齊方同志發(fā)言

建筑二院張已:就“加強(qiáng)聯(lián)合”詳細(xì)闡述了建筑二院怎么做,工作重點(diǎn)是要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)共進(jìn),努力開發(fā)國(guó)企及政府平臺(tái)公司的項(xiàng)目,并服從大區(qū)內(nèi)的合理調(diào)劑及資源整合,做到生存第一、技術(shù)進(jìn)步。

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張已同志發(fā)言

建筑三院付達(dá)異:介紹了2018年上半年的指標(biāo)完成情況,工作重點(diǎn)首先是要做好自己,其次要向兄弟分院學(xué)習(xí)并加強(qiáng)和兄弟分院聯(lián)合,大力宣傳十一科技,以增強(qiáng)十一科技品牌的凝聚力。

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付達(dá)異同志發(fā)言

華凱管理雷濱:作為總部區(qū)的一份子,華凱公司將與各部門加強(qiáng)合作與融合,互通信息,整合資源,積極加入總部區(qū)的市場(chǎng)策劃及經(jīng)營(yíng)管理,使自己擺脫單一的監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)行模式。 

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雷濱同志發(fā)言

總部區(qū)各部門、各分院負(fù)責(zé)人發(fā)言后,蔣玉梅、萬(wàn)鋒、王珩同志分別做了簡(jiǎn)短總結(jié)。

蔣玉梅同志說(shuō),總部區(qū)的成立,讓我們的人力資源更豐富,力量更大。今年工總一院與其他部門和分院的合作力度非常大,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)必須集中拳頭力量,開展高層經(jīng)營(yíng),要積極做好自己的工作,人力資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,更能在大項(xiàng)目的承擔(dān)上發(fā)揮出更大的作用。

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蔣玉梅同志發(fā)言

萬(wàn)鋒同志說(shuō),總部區(qū)成立以后,一定會(huì)大踏步向前進(jìn),我希望大家在工作的同時(shí),要嚴(yán)格遵守院里的各項(xiàng)規(guī)章制度??偛繀^(qū)與其他區(qū)相比,是有明顯優(yōu)勢(shì)的,總部區(qū)技術(shù)力量強(qiáng),人才齊備,我們更要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),比如總包的優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)、愛德工程口的優(yōu)勢(shì)、監(jiān)理的優(yōu)勢(shì),這些都是我們做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

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萬(wàn)鋒同志發(fā)言

王珩同志說(shuō),祝賀總部區(qū)的成立,祝賀孫明總裁的上任,讓我們?cè)谝在w院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)起來(lái),爭(zhēng)取更大的勝利。

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王珩同志發(fā)言

最后,趙振元同志作了題為《切實(shí)加快總部區(qū)實(shí)體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話。

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趙振元同志作重要報(bào)告

一、為什么要成立總部區(qū)

總部區(qū)的成立,大勢(shì)所趨,人心所向。這既是自身發(fā)展的需要,也是客觀形勢(shì)所迫?,F(xiàn)在區(qū)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng),特別是大項(xiàng)目,如果不能協(xié)同化,實(shí)施就非常困難,很難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。另外,如果設(shè)計(jì)與總包脫節(jié),也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在承攬項(xiàng)目的需求。同時(shí),總部區(qū)的成立,也實(shí)現(xiàn)了大區(qū)管理的全覆蓋。

二、總部區(qū)的優(yōu)勢(shì)

1、總部區(qū)人數(shù)最多,門類最齊全??偛繀^(qū)從設(shè)計(jì)、總包、安裝,從電子行業(yè)的全覆蓋,到生物、環(huán)評(píng)等,人數(shù)也達(dá)到了1200多人,是最大的一個(gè)區(qū)。

2、資源最富裕。很多項(xiàng)目信息都會(huì)通過(guò)總部聯(lián)系。

3、背靠大樹好乘涼??偛繀^(qū)依靠的是總部,總部的首腦指揮機(jī)關(guān)在這里,各個(gè)職能部門在這里,所以背靠大樹好乘涼。

三、總部如何加快實(shí)體化、一體化、協(xié)同化

1、實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實(shí)施

現(xiàn)在總部區(qū)的一些大項(xiàng)目已經(jīng)開始聯(lián)合開發(fā)和實(shí)施了,專業(yè)上互相交流,大家聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實(shí)施,總院要通過(guò)聯(lián)合開發(fā)的機(jī)制去帶動(dòng)大家,讓大家都經(jīng)受大項(xiàng)目的鍛煉,分享大項(xiàng)目帶來(lái)的紅利,徹底打破部門界限。

2、實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配

總部區(qū)將按專業(yè)劃分,明確知曉每個(gè)專業(yè)有多少人,當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),都要確定抽走了各專業(yè)多少人,如果只有聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實(shí)施,但是沒(méi)有人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,是無(wú)法進(jìn)行下去的。人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的人員配置最優(yōu)化。

3、合作的成果共享

既然一起開發(fā)、實(shí)施和調(diào)配,那成果就要一起共享。形成產(chǎn)業(yè)鏈,與市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。既要講行政手段,又要講市場(chǎng)機(jī)制,最后是合作成果共享。

4、要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

部門新老交替成功的,活力就強(qiáng),吸引力就強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)就豐富,就能興旺發(fā)達(dá)。接班人的培養(yǎng),是現(xiàn)實(shí)的迫切需要,招聘到新人后,一定要手把手教,給充分的鍛煉的機(jī)會(huì),大項(xiàng)目的歷練對(duì)本人和單位都是非常重要的。各部門、各分院一定要打破框框,大量進(jìn)人。

新老交替不僅是發(fā)展的需要,也是現(xiàn)實(shí)的需要。

5、總部區(qū)的特別的職能——要支持、協(xié)調(diào)、推動(dòng)其他區(qū)的發(fā)展

總部區(qū)與其他各區(qū)不一樣的最突出的功能,是總部區(qū)有帶動(dòng)其他區(qū)發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任??偛繀^(qū)一定要大力支持外地分院,培養(yǎng)與支持大項(xiàng)目所在地分院發(fā)展,培養(yǎng)外地分院的人才。

趙振元同志的講話結(jié)束后,全場(chǎng)響起了陣陣?yán)坐Q般的掌聲,大家都表示,一定會(huì)在以趙振元同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在總部區(qū)的統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)下,加強(qiáng)融合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),為十一科技的強(qiáng)盛貢獻(xiàn)自己的力量!

會(huì)后,趙振元同志等與總部區(qū)的與會(huì)代表親切合影留念。

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總部區(qū)第一次會(huì)議還決定,以后每季度召開一次總部區(qū)會(huì)議,決定將于10月初在綿陽(yáng)召開總部區(qū)第二次會(huì)議,將于2019年1月在重慶召開總部區(qū)第三次會(huì)議。

趙振元同志關(guān)于總部區(qū)“三化”的報(bào)告,在總部區(qū)引起強(qiáng)烈的反響,必將推動(dòng)總部區(qū)以全新的面貌展示其風(fēng)采!